用人不疑，疑人不用，何为信任？

    中国有一句古言叫：用人不疑，疑人不用。

    可是现在我觉得不是那么一回事，前一段时间自人才市场招回一名员工，跟他交流好象思维挺清楚的，大道理也能说很多。

    因为急需用人，我没有选择余地，在那时前后，该岗位只招到了他，我是希望能用一些好的理念带动他。

    跟他谈了很多，当时他认为我的理念让他换然一新，也表示要好好的做，可后来观察他，我发现，他一来公司，第一做的不是好好做好手中的工作，而是不停的去收集一些小道消息，而那些消息根本不是公司的大方向，且不准确偏差太多了。

    刚开始我见他的工作，错误率不多，二十多天过去了，他开始浮糟不安，做事不认真了，然后每周会请一天假。我想我不能再用他了，并给老板发映了情况，之后让他走。

     因为计算工资会有一个过程，要调他的考勤，专人核算，所以他走的那天是没有给工资，老板说次一周给他工资。

     那几天我非常忙，不会去考虑这些事，有一天他发短信息给我说工资的事，我问了算工资的人，说正在处理之中，很快就会给他。

     那人心里还不服气，发短信息来骂人，我只复他同事正在处理此事，别太急。他跟我说他现在已经在深圳了。我说：是呀，你这么快就到深圳了，我说你以前每周请一天假去找工作，你还不承认。

     他说：用人不疑，疑人不用。你对我不信任。我都说以前请假不是找工作了，是私人原因。

     我再回他：你把公司当兼职，你如此做，让别的同事也效法你，我怎么管理，有一天你做了主管，你的下属也这样，你开心吗?以后你去了别的公司，你同样的方法这样做，你看你末来的老板如何反映。是用人不疑，疑人不用，没有经过考验的用人不疑是愚昧，你会这样做吗？

     吃大锅饭就不用考察，可是现在不是吃大锅饭，当然要考察，第一要考察品德，第二要考察能力。用人不疑，疑者不用，那是考察后的事。